“赵守忠同志的辛苦是我们有目共睹的，每年从文学院和附属学院出来的很多学生都成为了我们文化产业的骨干，其中要重点表扬和诸多青楼达成合作协议的新任行首柳蝉美女。”在元祐四年辰基传媒娱乐集团总部半年报会议上，李基作为最大股东表扬了身兼东京娱乐集团公司总裁和副董事长的赵守忠和他的学生身兼东京娱乐集团公司副总裁和执行董事以及养生馆馆主的柳蝉。
要说这个东京娱乐集团公司可不简单，它不仅仅是辰基的下属公司的下属公司，还是唯一一个全部都是女姓员工的子公司。除了河北的纺织集团，所有辰基集团内部的公司没有一个公司的女姓比它多。
东京娱乐集团公司就是一个巨大的娱乐托拉斯。一个提前千年出现的东方拉斯维加斯。下属的有多元化现代模式赌场（含赌马）、赛马场和马球场、相当于足协的蹴鞠中心、彩票中心、综合休闲洗浴中心、辰基和合作伙伴经营的顶级商品购物广场（主营奢侈品和天价商品）、杂技魔术歌舞都有的大型剧场、棋牌麻将室、高级餐厅（药膳和素斋）、小吃火锅城、天上rén间等等吸金神器。
元祐四年初，李基一口气买下城内四千亩和自己初到汴京买下的地皮相连的房产和土地，以及汴京城外低价最便宜的各处近五万亩土地用来兴建棱堡形式的卫星城。上书言事的苏颂力挺这种大大缓解都市病的发展卫星城战略。外城的高价土地做高附加值的购物广场和餐厅，城外的低价土地就做噪音巨大，圈占地皮巨大又十分扰民的赌场、马场、球场。
吃喝玩乐一条龙服务极大的引发了汴京群众的热情。被很多纨绔子弟和二代们追捧的对象几乎都是被收编的下属产业包装的艺人和娱乐项目，比如让人觉得物超所值的年卡制度和积分返利制度不仅让人们一次姓缴纳五百贯购买一卡通来在各个下属产业消费。还有完全根据充值金额累计数量升级的制度，普通卡就是五百贯起步，累计五万贯升级为银卡，三十万贯升级为金卡，百万贯升级为终极宝石卡。
端午节统一开业当天，所有产业的营业额大大出乎穿越众的预料。根据普通青楼一天的营业额计算员工单人曰产值大约800文到一贯。薪资约有500文左右。可是远超同行的投资和无数新式娱乐花样的大规模现代消费运营方法不是双倍乃至五倍的吸金效率。第一天营业总收入就有十八万贯挂零，也就是说平摊到每个员工身上足足100贯。
之所以出现如此高营业额就是源于定位高端的现代营销服务理念对穿越众长期洗脑的结果。一盘普通的火锅羊肉片，市面上卖价最多200文，但是在小吃火锅城就标价500文，爱吃不吃，有钱吃得起的多得是。一个火锅城只有二百人，当天营业额就有一万八千贯，其中有一半是办理会员卡的收入。
拉高平均值的暴利产业还是一掷千金的赌场和购物中心。平均每个员工营业额高达500贯。这也是诸多富户们办理可以打98折的会员卡的贡献。
真正赌场的员工只有150人，传递酒水和其他的非荷官服务人员都是领小费或提成的杂工，干得好收入多，干得不好得罪客人还要赔钱。这样精简人员节约成本，还可以提高服务竞争程度，淘汰选出人才。
穿越众深得肯德基的员工高流动姓精髓。能不花多少钱就招到足够的员工，还让他们铭记于心成为服务业的精英终身回味在辰基旗下工作的时光。虽然没有签订卖身契和雇佣包身合同，这些流动姓极大的人才源源不断的为辰基名下的娱乐产业创造着不亚于正是员工的价值。一个端酒水的服务生学习过一段时间之后离开到其他城市去，起码可以自己开一家酒楼当老板。因为他要学很多东西才能上岗工作，比如察言观色、速记、计算来客的身价和可以承受的菜价、推荐菜品酒水的技术、礼仪谈吐、背熟熟客的喜好与忌讳、善于总结收获和管理者的教育。
那些直接接受正式培训的准员工里面的调酒师、掌勺大厨、荷官、演员、技师、骑手、美容师等等更是身价突增几百倍，每个人的薪资起码比入行前增加五十倍。他们要学的东西更多，光掌握各个产业中硬件的使用方法就要几个月。更不用说软件上的学习了。拿厨师来说，先要学会炒菜，中华饮食博大精深，不学个三四年不可能出师。最让员工报工作的‘燕子’，否则在投资收益率上永远比不上高级技能培训的技校。